Automazione dei processi/RPA
L'automazione RPA ridefinisce il modo in cui le organizzazioni gestiscono e ottimizzano i processi operativi, apportando una maggiore efficienza grazie all'implementazione dell'intelligenza artificiale per automatizzare le attività ripetitive e soggette a errori.
Cosa significa Automazione RPA e come funziona?
Che cosa facciamo?
Facciamo in modo che le persone possano mantenere la loro produttività liberando la creatività umana, utilizzando i robot per eseguire processi aziendali ripetitivi, prevedibili, ad alto volume, stabili e ripetitivi. In questo modo, diamo alle persone l'opportunità di concentrarsi sull'innovazione, sulla creatività e sulla realizzazione del loro vero potenziale. I nostri servizi aziendali comprendono:
- Analisi e ottimizzazione dei processi;
- Implementare la RPA;
- Fornitura di formazione e supporto per la creazione del Centro di eccellenza;
- Supporto e manutenzione dei processi automatizzati.
Operazioni che ogni organizzazione dovrebbe ottimizzare automazione
Le possibilità di implementare l'automazione sono praticamente onnipresenti in ogni organizzazione. Oltre ai servizi orizzontali generali, esistono altre attività organizzative facilmente integrabili in qualsiasi strategia di automazione.
Che cosa fa un Robot RPA?
Ecco alcune delle attività che possono essere affidate con successo ai robot:
Storie di successo della RPA
Secondo l'indagine di Pegasystems, la RPA è una componente importante del processo di trasformazione digitale.
Secondo un rapporto di Forrester Consulting, la RPA aiuta a ridurre gli errori manuali.
Secondo l'indagine globale sulla RPA di Deloitte, sono d'accordo sul fatto che la RPA abbia contribuito a migliorare la conformità.
Secondo il rapporto di Forrester Consulting, una percentuale significativa di dirigenti afferma che la RPA contribuisce ad aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.
Struttura RPA
- Effettuare una presentazione dal vivo della tecnologia;
- Analizzare la fattibilità dell'integrazione della RPA nella struttura organizzativa (completare la lista di controllo della consapevolezza);
- Sviluppare e distribuire materiale di sensibilizzazione;
- Esaminare le preferenze dei clienti per tecnologie specifiche come Power Automate;
- Stimate il potenziale in base al vostro curriculum.
- Allineare la strategia RPA agli obiettivi aziendali;
- Identificare le parti interessate;
- Identificare le esigenze aziendali e condurre una valutazione preliminare dettagliata;
- Raccoglie e analizza i requisiti;
- Definire obiettivi, scadenze e budget di conseguenza;
- Organizzate il vostro team di conseguenza.
- Selezionare un progetto pilota per l'automazione;
- Eseguire una valutazione del ritorno sull'investimento (ROI);
- Implementa la Business Discovery / Business Analysis / Consegna il modello appropriato;
- Valutare il ROI facendo un confronto con le stime iniziali.
- Eseguire una scoperta singola o iterativa per identificare i processi;
- Stima del ritorno sull'investimento (ROI);
- Cercate un approccio integrato e un'adeguata riprogettazione dei processi aziendali;
- Esegue l'analisi di business e le relative milestone di consegna;
- Valutare il ROI per ogni singolo processo automatizzato e/o per l'intero insieme di processi automatizzati.
Piano di consegna RPA
- Identificare le opportunità;
- Valutazione della componente tecnologica;
- Revisione e approvazione dei risultati della pre-valutazione;
- Sviluppo del piano di lancio del programma;
- Riunione di lancio.
- Definizione e prioritizzazione dei requisiti;
- Sessioni di analisi dettagliate;
- Progettazione e convalida dello stato per i processi in ogni release;
- Revisione delle priorità dei processi.
- Avviare lo sviluppo RPA come specificato;
- Definire le dipendenze tra i compiti;
- Test del sistema;
- Test delle prestazioni;
- Test di accettazione dell'utente.
Il nostro team di professionisti gestisce i robot come parte delle operazioni in corso.
- Eseguire una scoperta singola o iterativa per identificare i processi;
- Stima del ritorno sull'investimento (ROI);
- Cercate un approccio integrato e un'adeguata riprogettazione dei processi aziendali;
- Esegue l'analisi di business e le relative milestone di consegna;
- Valutare il ROI per ogni singolo processo automatizzato e/o per l'intero insieme di processi automatizzati.
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