Prozessautomatisierung/RPA
RPA-Automatisierung definiert die Art und Weise neu, wie Unternehmen betriebliche Abläufe verwalten und optimieren, indem sie durch den Einsatz künstlicher Intelligenz zur Automatisierung sich wiederholender und fehleranfälliger Tätigkeiten die Effizienz erhöht.
Was es bedeutet RPA-Automatisierung und wie funktioniert sie?
Was sollen wir tun?
Wir ermöglichen es den Menschen, ihre Produktivität aufrechtzuerhalten, indem wir die menschliche Kreativität freisetzen, indem wir Roboter einsetzen, um sich wiederholende, vorhersehbare, hochvolumige, stabile und sich wiederholende Geschäftsprozesse auszuführen. Auf diese Weise geben wir den Menschen die Möglichkeit, ihre Aufmerksamkeit auf Innovation, Kreativität und die Entfaltung ihres wahren Potenzials zu richten. Unsere Unternehmensdienstleistungen umfassen:
- Prozessanalyse und -optimierung;
- RPA einführen;
- Bereitstellung von Schulungen und Unterstützung bei der Einrichtung des Kompetenzzentrums;
- Unterstützung und Wartung für automatisierte Prozesse.
Vorgänge, die jede Organisation optimieren sollte, indem sie Automatisierung
Die Möglichkeiten zur Umsetzung der Automatisierung sind in jeder Organisation praktisch allgegenwärtig. Neben den allgemeinen horizontalen Diensten gibt es auch andere organisatorische Tätigkeiten, die sich leicht in jede Automatisierungsstrategie integrieren lassen.
Was bedeutet eine RPA-Roboter?
Hier sind einige der Tätigkeiten, die erfolgreich von Robotern ausgeführt werden können:
RPA-Erfolgsgeschichten
Laut der Pegasystems-Umfrage wird RPA von den Führungskräften weltweit als wichtiger Bestandteil des digitalen Transformationsprozesses angesehen.
Einem Bericht von Forrester Consulting zufolge trägt RPA dazu bei, manuelle Fehler zu reduzieren.
Laut der globalen RPA-Umfrage von Deloitte stimme ich zu, dass RPA zu einer verbesserten Compliance beigetragen hat.
Laut dem Bericht von Forrester Consulting gibt ein erheblicher Prozentsatz der Führungskräfte an, dass RPA dazu beiträgt, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.
RPA-Rahmen
- Führen Sie die Technologie live vor;
- Analyse der Machbarkeit der Integration von RPA in die Organisationsstruktur (Checkliste zur Sensibilisierung ausfüllen);
- Entwicklung und Verteilung von Sensibilisierungsmaterial;
- Überprüfen Sie die Kundenpräferenzen für bestimmte Technologien wie Power Automate;
- Schätzen Sie das Potenzial auf der Grundlage Ihrer Erfolgsbilanz.
- Ausrichtung der RPA-Strategie auf die Unternehmensziele;
- Identifizieren Sie die relevanten Interessengruppen;
- Ermitteln Sie den Geschäftsbedarf und führen Sie eine detaillierte Vorabbewertung durch;
- Erhebt und analysiert Anforderungen;
- Legen Sie Ziele, Fristen und Budget entsprechend fest;
- Stellen Sie Ihr Team entsprechend auf.
- Wählen Sie ein Pilotprojekt für die Automatisierung aus;
- Führen Sie eine Bewertung der Investitionsrentabilität (ROI) durch;
- Implementiert die Business Discovery / Business Analysis / Liefert das entsprechende Modell;
- Bewerten Sie den ROI, indem Sie einen Vergleich mit den ursprünglichen Schätzungen anstellen.
- Führen Sie eine einmalige oder iterative Ermittlung durch, um Prozesse zu identifizieren;
- Schätzt die Investitionsrendite (ROI);
- Achten Sie auf einen integrierten Ansatz und eine angemessene Umgestaltung der Geschäftsprozesse;
- Durchführung von Geschäftsanalysen und entsprechenden Meilensteinen für die Lieferung;
- Bewerten Sie den ROI für jeden einzelnen automatisierten Prozess und/oder für die Gesamtheit der automatisierten Prozesse.
Lieferplan RPA
- Erkennen von Chancen;
- Bewertung der technologischen Komponente;
- Überprüfung und Genehmigung der Ergebnisse der Vorevaluierung;
- Entwicklung des Plans zur Einführung des Programms;
- Auftaktveranstaltung.
- Definition und Priorisierung von Anforderungen;
- Detaillierte Analyse-Sitzungen;
- Entwurf und Validierung von Prozessen in jeder Version;
- Überprüfung der Prozesspriorisierung.
- Starten Sie die RPA-Entwicklung wie angegeben;
- Definieren Sie Abhängigkeiten zwischen Aufgaben;
- Systemprüfung;
- Leistungstests;
- Benutzerakzeptanztests.
Unser Team von Fachleuten verwaltet die Roboter im Rahmen des laufenden Betriebs.
- Führen Sie eine einmalige oder iterative Ermittlung durch, um Prozesse zu identifizieren;
- Schätzt die Investitionsrendite (ROI);
- Achten Sie auf einen integrierten Ansatz und eine angemessene Umgestaltung der Geschäftsprozesse;
- Durchführung von Geschäftsanalysen und entsprechenden Meilensteinen für die Lieferung;
- Bewerten Sie den ROI für jeden einzelnen automatisierten Prozess und/oder für die Gesamtheit der automatisierten Prozesse.
RPA Vorteile und Herausforderungen
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