Automatisation des processus/RPA
L'automatisation RPA redéfinit la manière dont les organisations gèrent et optimisent les processus opérationnels, en apportant une efficacité accrue grâce à la mise en œuvre de l'intelligence artificielle pour automatiser les activités répétitives et sujettes aux erreurs.
Ce que cela signifie Automatisation RPA et comment cela fonctionne-t-il ?
Que faisons-nous ?
Nous permettons aux gens de maintenir leur productivité en libérant la créativité humaine en utilisant des robots pour exécuter des processus commerciaux répétitifs, prévisibles, de grand volume et stables. Ce faisant, nous donnons la possibilité aux personnes de se concentrer sur l'innovation, la créativité et la réalisation de leur véritable potentiel. Nos services aux entreprises comprennent
- Analyse et optimisation des processus ;
- Mettre en œuvre la RPA ;
- Formation et soutien à la mise en place du centre d'excellence ;
- Soutien et maintenance des processus automatisés.
Opérations que chaque organisation devrait optimiser en l'automatisation
Les possibilités de mise en œuvre de l'automatisation sont pratiquement omniprésentes au sein de chaque organisation. Outre les services horizontaux généraux, il existe d'autres activités organisationnelles qui s'intègrent facilement dans toute stratégie d'automatisation.
Qu'est-ce qu'un Robot RPA ?
Voici quelques-unes des activités qui peuvent être confiées avec succès à des robots :
Histoires de réussite RPA
Parmi les cadres mondiaux, la RPA s'avère être une composante importante du processus de transformation numérique, selon l'enquête de Pegasystems.
Selon un rapport de Forrester Consulting, la RPA permet de réduire les erreurs manuelles.
Selon l'enquête mondiale sur la RPA menée par Deloitte, je suis d'accord pour dire que la RPA a contribué à améliorer la conformité.
Selon le rapport de Forrester Consulting, un pourcentage important de cadres affirment que la RPA contribue à accroître l'engagement des employés.
Cadre de l'APR
- Présenter la technologie en direct ;
- Analyser la faisabilité de l'intégration de la RPA dans la structure organisationnelle (compléter la liste de contrôle de la sensibilisation) ;
- Élaborer et distribuer du matériel de sensibilisation ;
- Explorer les préférences des clients pour des technologies spécifiques telles que Power Automate ;
- Estimez votre potentiel sur la base de vos antécédents.
- Aligner la stratégie RPA sur les objectifs de l'entreprise ;
- Identifier les parties prenantes concernées ;
- Identifier les besoins de l'entreprise et procéder à une pré-évaluation détaillée ;
- Recueille et analyse les besoins ;
- Définir les objectifs, les délais et le budget en conséquence ;
- Constituez votre équipe en conséquence.
- Sélectionner un projet pilote d'automatisation ;
- Effectuer une évaluation du retour sur investissement (ROI) ;
- Mettre en œuvre la découverte de l'entreprise / l'analyse de l'entreprise / fournir le modèle approprié ;
- Évaluer le retour sur investissement en le comparant aux estimations initiales.
- Effectuer une découverte unique ou itérative pour identifier les processus ;
- Estime le retour sur investissement (ROI) ;
- Recherchez une approche intégrée et une refonte appropriée des processus d'entreprise ;
- Effectuer des analyses commerciales et définir les étapes de livraison correspondantes ;
- Évaluer le retour sur investissement pour chaque processus automatisé et/ou pour l'ensemble des processus automatisés.
Plan de livraison RPA
- Identifier les opportunités ;
- Évaluation de la composante technologique ;
- Examen et approbation des résultats de la pré-évaluation ;
- Élaboration du plan de lancement du programme ;
- Réunion de lancement.
- Définition et hiérarchisation des besoins ;
- Séances d'analyse détaillée ;
- Conception de l'état et validation des processus dans chaque version ;
- Examen de la hiérarchisation des processus.
- Lancer le développement de l'APR comme spécifié ;
- Définir les dépendances entre les tâches ;
- Test du système ;
- Tests de performance ;
- Tests d'acceptation par l'utilisateur.
Notre équipe de professionnels gère les robots dans le cadre des opérations courantes.
- Effectuer une découverte unique ou itérative pour identifier les processus ;
- Estime le retour sur investissement (ROI) ;
- Recherchez une approche intégrée et une refonte appropriée des processus d'entreprise ;
- Effectuer des analyses commerciales et définir les étapes de livraison correspondantes ;
- Évaluer le retour sur investissement pour chaque processus automatisé et/ou pour l'ensemble des processus automatisés.
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Questions populaires
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