Automatización de procesos/RPA
La automatización RPA redefine la forma en que las organizaciones gestionan y optimizan los procesos operativos, aportando una mayor eficiencia mediante la aplicación de inteligencia artificial para automatizar actividades repetitivas y propensas a errores.
Qué significa Automatización RPA ¿y cómo funciona?
¿Qué hacemos?
Hacemos posible que las personas mantengan su productividad dando rienda suelta a la creatividad humana mediante el uso de robots para realizar procesos empresariales repetitivos, predecibles, de gran volumen, estables y repetitivos. De este modo, brindamos a las personas la oportunidad de centrar su atención en la innovación, la creatividad y la realización de su verdadero potencial. Nuestros servicios empresariales incluyen:
- Análisis y optimización de procesos;
- Implantar RPA;
- Formación y apoyo a la creación del Centro de Excelencia;
- Asistencia y mantenimiento de los procesos automatizados.
Operaciones que toda organización debe optimizar automatización
Las posibilidades de aplicar la automatización son prácticamente omnipresentes en cualquier organización. Además de los servicios horizontales generales, hay otras actividades organizativas que se integran fácilmente en cualquier estrategia de automatización.
¿Qué hace un ¿Robot RPA?
Estas son algunas de las actividades que pueden confiarse con éxito a los robots:
Casos de éxito de RPA
Marco RPA
- Haz una presentación en directo de la tecnología;
- Analizar la viabilidad de integrar la RPA en la estructura organizativa (completar la lista de comprobación de concienciación);
- Elaborar y distribuir material de sensibilización;
- Explore las preferencias de los clientes por tecnologías específicas como Power Automate;
- Estime el potencial basándose en su historial.
- Alinear la estrategia de RPA con los objetivos de la empresa;
- Identificar a las partes interesadas;
- Identificar las necesidades de la empresa y realizar una evaluación previa detallada;
- Recopila y analiza los requisitos;
- Defina objetivos, plazos y presupuesto en consecuencia;
- Configure su equipo en consecuencia.
- Seleccione un proyecto piloto de automatización;
- Realice una evaluación del retorno de la inversión (ROI);
- Implementa el Business Discovery / Business Analysis / Entrega el modelo apropiado;
- Evalúe el retorno de la inversión comparándolo con las estimaciones iniciales.
- Realizar un descubrimiento único o iterativo para identificar los procesos;
- Estima el rendimiento de la inversión (ROI);
- Busque un enfoque integrado y un rediseño adecuado de los procesos empresariales;
- Realiza análisis de negocio y los correspondientes hitos de entrega;
- Evalúe el ROI de cada proceso automatizado individual y/o de todo el conjunto de procesos automatizados.
Plan de entregas RPA
- Identificar oportunidades;
- Evaluación del componente tecnológico;
- Revisión y aprobación de los resultados de la preevaluación;
- Elaboración del plan de lanzamiento del programa;
- Reunión de lanzamiento.
- Definición y priorización de requisitos;
- Sesiones de análisis detallado;
- Diseño y validación del estado de los procesos en cada versión;
- Revisión de las prioridades de los procesos.
- Inicie el desarrollo del RPA según lo especificado;
- Definir dependencias entre tareas;
- Pruebas del sistema;
- Pruebas de rendimiento;
- Pruebas de aceptación del usuario.
Nuestro equipo de profesionales gestiona los robots como parte de las operaciones en curso.
- Realizar un descubrimiento único o iterativo para identificar los procesos;
- Estima el rendimiento de la inversión (ROI);
- Busque un enfoque integrado y un rediseño adecuado de los procesos empresariales;
- Realiza análisis de negocio y los correspondientes hitos de entrega;
- Evalúe el ROI de cada proceso automatizado individual y/o de todo el conjunto de procesos automatizados.
RPA Ventajas y retos
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